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HR單模塊向多模塊進(jìn)階的自我測(cè)試

一、招聘單模塊小白請(qǐng)進(jìn)

1、招聘一個(gè)帶領(lǐng)10人團(tuán)隊(duì)的Leader和30人團(tuán)隊(duì)的Leader之間,除了薪資、級(jí)別、背景、經(jīng)驗(yàn)上的不同,在管理維度、匯報(bào)節(jié)點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)管控、溝通方式等方面還會(huì)有什么區(qū)別嗎?這是在考察你對(duì)組織架構(gòu)和管控機(jī)制上的了解。

2、為什么有的總監(jiān)公司可以給到50K,而有的總監(jiān)只給35K?為什么有的經(jīng)理能給20K,而有的高級(jí)經(jīng)理只能給到15K?不要告訴我這是市場(chǎng)行情,或是市場(chǎng)對(duì)標(biāo)的結(jié)果。這是在考察你對(duì)薪酬體系的設(shè)置邏輯的理解。

3、你的HR老大都給你設(shè)置了怎樣的考核指標(biāo),為什么是這些指標(biāo),這樣的設(shè)置合理嗎?它們對(duì)于你的工作的指導(dǎo)意義在哪里?如果由你來(lái)設(shè)計(jì)招聘人員的考核體系,你會(huì)有什么建議?這是在考察你在績(jī)效考核方面的心得。

4、你招聘來(lái)的員工試用期通過(guò)率怎樣?半年和一年留存率又怎樣?來(lái)了沒(méi)幾天就離開(kāi)的都是因?yàn)槭裁?如何幫助新?lái)的員工盡快地適應(yīng)工作環(huán)境和節(jié)奏,并融入到組織當(dāng)中?這是有關(guān)員工關(guān)系的。

5、候選人問(wèn)及公司的發(fā)展如何?員工都是怎么晉升的?公司都配備了哪些培養(yǎng)機(jī)制,一個(gè)員工是如何在這樣的機(jī)制下逐步成長(zhǎng)的?你對(duì)此有何看法?你招來(lái)的人在公司中的成長(zhǎng)都如何?你怎樣在面試中甄別高潛人員的?這是有關(guān)OD和培訓(xùn)的。

6、當(dāng)出現(xiàn)你看上的候選人外面有多個(gè)Offer,你在PK時(shí),是怎么說(shuō)服候選人的?這可能涉及到薪酬、績(jī)效、企業(yè)文化、和組織發(fā)展的多個(gè)層面。

7、在和用人部門(mén)進(jìn)行需求磋商時(shí),如果遇到明顯不合理的要求,你是怎樣進(jìn)行溝通的?這里也許包含了勝任力模型、級(jí)別定位、薪資給付、組織架構(gòu)、管控文化等多維度的信息。你覺(jué)得你在專(zhuān)業(yè)上對(duì)于用人部門(mén)的影響力夠嗎?給自己打幾分呢?

▲ 上述問(wèn)題基本涵蓋了人力資源的各個(gè)模塊,能夠就5個(gè)問(wèn)題順利回答的原則上已經(jīng)具備了一定的全模塊潛質(zhì),你就可以謀求內(nèi)部的發(fā)展了,如果內(nèi)部沒(méi)有坑,外部也是可以的。

二、績(jī)效單模塊小白請(qǐng)進(jìn)

1、切實(shí)做過(guò)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的,無(wú)論是績(jī)效工資的核算,還是調(diào)薪的確定,或者是員工級(jí)別調(diào)整,還可以是強(qiáng)制分布下的內(nèi)部協(xié)調(diào)和反彈應(yīng)對(duì),加10分;

2、深度參與過(guò)績(jī)效結(jié)果分析,了解了績(jī)效指標(biāo)和產(chǎn)出業(yè)績(jī)之間的多維度關(guān)系,并用分析結(jié)論來(lái)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)找出改進(jìn)績(jī)效表現(xiàn)的全過(guò)程的,加10分;

3、參與過(guò)整體考核指標(biāo)體系的確立和分解,使用過(guò)諸如戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、KPI、或是OKR等工具,并能舉一反三的,加15分;

4、做過(guò)人力資源部門(mén)的整體績(jī)效考核體系的,加10分;

5、和業(yè)務(wù)部門(mén)就考核策略、考核思想、考核邏輯、考核指標(biāo)設(shè)定等問(wèn)題進(jìn)行過(guò)全方位PK的,并最終將考核有效落地的,加10分;

6、參與過(guò)整套考核方案從無(wú)到有的建立過(guò)程的,加5分;

7、參與過(guò)重大考核策略和考核指標(biāo)的調(diào)整的,加5分;

8、連續(xù)參與并推動(dòng)績(jī)效考核體系運(yùn)行超過(guò)2個(gè)考核周期的,加5分;

▲ 得分在45分以上的,基本就具備向全模塊進(jìn)階的資格了。得分在25分以下的,還需要多多努力。

三、HRBP小白請(qǐng)進(jìn)

1、你所在公司的HRBP的定位主要為招聘和員工關(guān)系,加2分;

2、你所在公司的HRBP的定位涉及到三個(gè)或以上的人力資源模塊的,加5分;

3、重度參與過(guò)COE的重大項(xiàng)目在BP中落地的,無(wú)論是有關(guān)績(jī)效的、OD的,還是薪酬的,加10分;

4、所支持的業(yè)務(wù)部門(mén)的人數(shù)超過(guò)50的,加2分,超過(guò)100的,加5分,超過(guò)200的,加8分;

5、深入了解所支持部門(mén)的業(yè)務(wù)特性、基本流程、人才結(jié)構(gòu)的,加5分;

6、深入了解所支持部門(mén)的薪酬體系、考核體系、成長(zhǎng)路徑和培養(yǎng)體系的,加10分;

7、了解至少3家以上競(jìng)爭(zhēng)公司的相似部門(mén)的人才構(gòu)成、組織特性、薪酬?duì)顩r、乃至各種八卦的,加8分;

8、手上掌握對(duì)手公司相同部門(mén)的聯(lián)系方式超過(guò)50人,并經(jīng)常保持聯(lián)系的,加10分;

9、以你為主對(duì)所支持部門(mén)的超過(guò)十分之一的人員(可以累積)做過(guò)成功的離職挽留的,加5分;

10、對(duì)所支持部門(mén)的超過(guò)三分之一的人員可以做到隨時(shí)約飯的,加5分,所支持部門(mén)不到30人的不算;

▲ 得分在40分以上的,可以考慮一下嘗試全模塊了。在30分以下的,還需要多多磨練。

四、薪酬單模塊小白請(qǐng)進(jìn)

1、參與過(guò)整體薪酬體系建立的,包括人員成本分析、財(cái)務(wù)測(cè)算、行業(yè)對(duì)標(biāo)、薪酬策略制定、人員落位、職級(jí)職等、級(jí)差帶寬等工作,加15分;

2、對(duì)薪酬體系做過(guò)動(dòng)態(tài)管控,包括結(jié)合績(jī)效、重點(diǎn)崗位定薪、年度調(diào)薪等的,加10分;

3、做過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃或股權(quán)期權(quán)激勵(lì)方案的,加10分;

4、精通行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù),并說(shuō)出其中的原因的,加5分;

5、從事過(guò)兩家或以上公司薪酬工作的,加5分;

6、深入理解薪酬策略的變化和內(nèi)涵,并能結(jié)合企業(yè)階段、財(cái)務(wù)狀況、部門(mén)戰(zhàn)略相關(guān)度等因素給出不同的方案的,加10分;

7、能夠在薪酬福利結(jié)構(gòu)中,通過(guò)基本薪酬、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、提成、福利、短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)、年薪制、保障等等,分析出人性的利益趨向、博弈格局、公平和激勵(lì)的關(guān)系、資源的配置屬性等要素的,加15分;

▲ 得分在50分以上的,肯定是資深的業(yè)務(wù)型HR了,隨時(shí)可以往下發(fā)展。不到30分的也不要泄氣,來(lái)日方長(zhǎng),多聽(tīng)多看多想多實(shí)踐,好日子還在后頭。

五、組織發(fā)展和培訓(xùn)單模塊小白請(qǐng)進(jìn)

1、組織發(fā)展和培訓(xùn)是人才培養(yǎng)和進(jìn)階的長(zhǎng)效機(jī)制,短線(xiàn)來(lái)看經(jīng)常面臨著吃力不討好的局面。你如果能夠把這個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制分解成階段性的定性和定量目標(biāo),并分析出其對(duì)于公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有什么切實(shí)意義的話(huà),而且老板還能夠買(mǎi)單,重重地給自己加20分吧。

2、參與過(guò)百人規(guī)模以上的人才盤(pán)點(diǎn),加10分;

3、參與過(guò)整套的勝任力模型的建立,加10分;

4、參與過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目,或者是所謂的“長(zhǎng)板凳計(jì)劃”,加10分;

5、參與過(guò)員工職業(yè)路徑規(guī)劃項(xiàng)目,加10分;

6、參與過(guò)銷(xiāo)售部門(mén)的深度培養(yǎng)計(jì)劃,并通過(guò)技能、知識(shí)、方法的提高達(dá)成了有效的業(yè)績(jī)改進(jìn)的,加10分,畢竟這是離錢(qián)最近的地方,也不太容易出成效;

7、參與過(guò)公司高管培養(yǎng)計(jì)劃,人家還能接受的,加10分;

8、自己還能夠勝任非片湯課程的培訓(xùn)的,加10分,什么是片湯課程?新員工入職培訓(xùn)啦,員工手冊(cè)解讀啦,簡(jiǎn)單的企業(yè)文化宣講啦,通俗的商務(wù)禮儀培訓(xùn)啦。什么非片湯課程,有關(guān)業(yè)務(wù)的,有關(guān)管理的,有關(guān)戰(zhàn)略的,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的,有關(guān)商業(yè)模式的,等等。

50分以上的,是為戰(zhàn)略型HR,稍加提煉,你帶領(lǐng)一家中等規(guī)模企業(yè)的人力資源部門(mén)綽綽有余。30分以下的也不要著急,你離進(jìn)階可能就差那么一點(diǎn)點(diǎn)。

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