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華潤必須面對游戲規(guī)則 要得到投資者支持

上周五萬科召開的董事會(huì),成為這個(gè)周末市場輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。“萬寶之爭”也正式演變?yōu)?ldquo;萬華之爭”。作為萬科原第一大股東、現(xiàn)第二大股東的華潤直接取代寶能系站在了萬科的“對立面”。

  在上周五萬科召開的董事會(huì)上,面對萬科方面提出的股份發(fā)行議案,不僅來自華潤的三名董事全部投了反對票,而且華潤方面對董事會(huì)表決結(jié)果提出質(zhì)疑,隨后華潤方面還就三名董事投反對票發(fā)表了五點(diǎn)理由,甚至表示還將在股東大會(huì)上繼續(xù)投股份發(fā)行議案的反對票。

 

  照直說,華潤這次在董事會(huì)上投萬科股份發(fā)行議案反對票并不令人意外。因?yàn)樵缭诮衲?月17日萬科召開的臨時(shí)股東大會(huì)上,華潤就已表達(dá)了對萬科方面的不滿。當(dāng)時(shí)的股東大會(huì)議程只是審議萬科因重大資產(chǎn)重組繼續(xù)停牌的事議。雖然在這次股東大會(huì)上,華潤代表投了贊成票,但華潤方面隨后明確表示,華潤集團(tuán)投贊成票并不是出于對萬科引入深圳地鐵一事的支持,而是“為了避免股價(jià)波動(dòng)和市場混亂,華潤認(rèn)為萬科股票繼續(xù)停牌更符合股東利益。華潤派駐萬科的董事已經(jīng)向有關(guān)監(jiān)管部門反映了相關(guān)意見,要求萬科經(jīng)營依法合規(guī)。”并且華潤方面的代表還表示,對萬科引入深圳地鐵的資產(chǎn)重組程序提出異議,表示“沒有經(jīng)過董事會(huì)的討論及決議”。

  正是因?yàn)橛辛?月17日的第一次嗆聲,因此在6月17日董事會(huì)上再度交鋒也就不可避免了。因?yàn)楦鶕?jù)本次董事會(huì)審議的萬科股份發(fā)行議案,萬科擬以發(fā)行股份的方式購買地鐵集團(tuán)持有前海國際100%股權(quán),初步交易代價(jià)456.13億元人民幣,股份發(fā)行價(jià)格為每股15.88元人民幣,發(fā)行股份的數(shù)量為28.72億股A股股份。發(fā)行成功后,深圳地鐵將成為萬科的第一大股東,持股比例20.65%;寶能系持股19.27%,為第二大股東,華潤為第三大股東,持股12.10%。作為原來的第一大股東,如今卻變成了老三的位置,這是華潤方面萬萬不能答應(yīng)的。

  雖然在此前的“萬寶之爭”中,寶能系已經(jīng)成了萬科實(shí)際意義上的第一大股東。但由于寶能系是敵是友一直情況不明,以至于在“萬寶之爭”中,作為原來第一大股東的華潤一直處于一種觀望狀態(tài)。但萬科拋出的股份發(fā)行議案當(dāng)然讓華潤急了,因?yàn)樵撟h案得以實(shí)施的話,深圳地鐵就坐上了萬科的第一把交椅,華潤不僅第一大股東的位置不保,而且其股權(quán)也將稀釋到12.10%的比例,成為萬科的第三大股東。這是華潤方面絕對不能接受的。畢竟萬科不同于別的企業(yè),它是地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè),是一只會(huì)下金蛋的母雞,在過去15年的日子里,萬科源源不斷地為華潤方面生產(chǎn)著利潤。對于這樣一只會(huì)下金蛋的母雞,華潤方面沒有理由讓它跑掉。尤其是在當(dāng)下的市場里,象這樣的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)實(shí)在太少,如果將這樣的企業(yè)放跑了,這就意味著國有資產(chǎn)的流失,這個(gè)責(zé)任是華潤新任董事長傅育寧所承擔(dān)不起的。所以,華潤方面必須要把萬科留在自己的名下。這份心情是可以理解的。

  但問題是“早知今日又何必當(dāng)初”。想當(dāng)初寶能系步步緊逼的時(shí)候,甚至逼得萬科方面只能以停牌來應(yīng)對的時(shí)候,華潤方面為什么沒有給予萬科方面以應(yīng)有的支持。華潤方面沒有充當(dāng)萬科的靠山,萬科只能另尋靠山,這樣就找來了深圳地鐵集團(tuán)。如今在萬科要引進(jìn)深圳地鐵集團(tuán)的時(shí)候,華潤又投反對票,表示要維持自己第一大股東的地位。這讓萬科方面又如何來面對深圳地鐵集團(tuán),萬科的誠信又將何在?

  也許在“萬寶之爭”的過程中,華潤方面確有難處。比如新任董事長傅育寧剛剛上任不久,難免謹(jǐn)小慎微;又如在股份增持問題上,國資調(diào)度缺少靈活性,需要層層審批,而且在股份增持問題上,也很難高價(jià)增持。但不能怎么說,在“萬寶之爭”中,華潤是當(dāng)了看客,是華潤將萬科拋棄在先——至少作為局外人來說,投資者看到的表象就是如此。如今,面對萬科的重組方案,華潤方面又要回過頭來維持自己的權(quán)益,這讓萬科方面確實(shí)有些為難,萬科方面因此犧牲舊主也是可以理解的。

  其實(shí),對于華潤來說,現(xiàn)在需要面對的不只是萬科的管理層,還必須要面對資本市場的游戲規(guī)則。雖然華潤曾經(jīng)是萬科的“好股東”、“好伙伴”,但華潤方面能否心想事成,還要看華潤方面能得到多少投資者的支持。華潤方面在錯(cuò)過了第一步之后,能否走對這第二步呢?讓我們拭目以待。

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